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  • 项目管理流程:课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向
  • 发布时间:2020-02-12 17:20 | 作者:散場電影 | 来源:橘絡 | 浏览:
  •    七、研发项目计划控制1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法2、项目的分层实施与分层监控3、监控计划a)控点设置原则b)监控计划总揽图c)监控计划一览表4、研发项目控制手段:项目报告a) 项目报告种类b) 项目报告机制5、研发项目控制手段:项目例会a) 项目例会种类b) 例会议程和内容6、研发项目控制手段:总结。计划变更控制a) 变更控制流程b) 计划滚动刷新7、研发项目控制手段:其实项目管理流程。状态转移8、研发项目控制手段:项目。业务决策评审9、研发项目控制手段:研发合同书管理10、研发项目控制手段:项目管理就业前景。项目审计11、研发项目控制手段:项目风险管理12、研发项目控制手段:作坊式。项目度量管理a) 产品级度量b) 项目级度量13、研发项目控制手段:对于项目管理过程五个阶段。技术评审14、研发项目控制手段:需求跟踪15、研发项目控制手段:公司项目管理流程。成本控制a) 成本模型b) 主要成本构成分析c) 目标成本16、研发项目控制手段:pmp证书含金量。QA状态报告17、研发项目控制手段:课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“。过程裁减a) 裁减的原则b) 裁减的责任主体c) 裁减时机18、研发项目控制手段:项目测试19、研发项目控制手段:项目管理流程。项目测评a) 项目测评指标定义b) 计划测评c) 计划完成率的计算20、演练与问题讨论

    八、如何成功实施产品开发管理体系的优化1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)2、案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨3、变革失败的八大原因分析4、成功实施变革的关键要素5、企业如何实施变革管理6、如何处理变革管理中人的问题7、成功实施管理变革的案例分享

    六、研发项目计划制定1、进度与资源计划a)质量管理计划b) 风险管理计划2、进度与资源计划a) 讨论:你知道研发。公司在研发项目计划制定中存在的问题?b)研发项目计划的作用c)研发项目计划制定的流程d)项目计划制定的原则e)项目计划制定的要素f)研发项目计划的分级分层管理体系g)研发项目计划的制定的五个步骤h)WBS介绍(作用、示例)i)WBS分解的衡量标准j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系k)五种常见的估计方法l)规模、工作量、工期估计m)PERT图的绘制n)如何加快项目开发进度?关键路径法?快速跟踪法o)演练与问题讨论3、实例讲解:某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板

    五、产品开发的结构化流程1、什么产品开发流程需要结构化2、结构化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发流程如何结构化a)结构化流程的层次划分b)实例讲解:项目管理是做什么的。业界的产品开发流程架构示例c)实例讲解:业界的产品开发详细流程示例d)实例讲解:事实上电力公司项目管理中心。业界的产品开发子流程示例e)实例讲解:业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a)结构化的时机b)结构化的程度c)结构化容易陷入两个极端d)结构化如何与企业实际情况相融合5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系?项目管理活动在产品开发流程中的映射6、实例讲解:40个小本生意成功案例。听听项目管理就业前景。某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享7、演练与问题讨论

    四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中存在的典型问题a)“会哭的孩子有奶吃”b)一个人做多个项目资源冲突c)公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先d)开始了很多项目却总是不能上市e)立项评审会上为何总是问题不断2、产品开发中业务决策的意义3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)5、业务决策团队的角色构成与职责定义6、产品开发中决策评审点的设置7、各业务决策点的评审要素8、产品开发中业务决策支撑9、实例讲解:课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“。业务计划实例讲解10、实例讲解:项目管理5大工具。项目任务书实例讲解11、项目管理办公室(PMO)12、如何建立高效的业务决策机制13、实例讲解:大量。业界公司产品业务决策的实际操作14、演练与问题讨论

    三、产品开发的组织与团队1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式a)职能型组织b)项目型组织c)矩阵式组织3、成功的产品开发团队具备的典型特征4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析a)一个人两个主管听谁的b)怎么考核c)项目经理调不动其他部门资源d)是否要给项目经理考核权重6、各种研发的组织结构适用的阶段7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制8、实例讲解:项目管理就业前景。业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作9、实例讲解:业界公司产品经理/项目经理的素质模型10、演练与问题讨论

    二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)4、什么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论

    课程大纲一、案例分析

    培训收益1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,管理。同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,模式。提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,对比一下流程。从制度上保证公司的成功;9.……课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,听说项目管理5大工具。快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;4.矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,听听项目管理是做什么的。 课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:课程。1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    八、如何成功实施产品开发管理体系的优化1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)2、案例分析:中国企业。某公司产品开发流程变革失败的案例研讨3、变革失败的八大原因分析4、成功实施变革的关键要素5、企业如何实施变革管理6、如何处理变革管理中人的问题7、成功实施管理变革的案例分享

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